下一个脂肪donglai在成都吗？

资料来源：36kr Hongqi超市想讲述新的AI故事。文本｜ Xiaoyao编辑器｜ yiye起源｜略微大参考（ID：Hyzibenlun）封面源｜在成都，您可能看不到巨型熊猫，但是您一定会发现洪基超市。这家超市连锁店的近一千家商店分布在成都及其周围。就像日本的711 Comfort商店一样，它已经很好地整合到了城市的阳光日至周日生活中。现在它进入AI。该公司的宣布表明，它计划与类人机器人公司合作，以创建具有不屈不挠的销售系统的机器人。原型预计将于5月正式推出。自2020年以来，Hongqi连锁店的发展量较弱：尽管流行病的行为导致洪基连锁收入在2020年逐年增加15.73％，但运营成本增加，但该年的净利润年份下降了2.2％；在接下来的三年中，Hongqi链的增长率减慢了t分别为3.29％，7.15％和1.12％，其净利润也不稳定，同比同比增长4.66％，然后年份高达0.9％和15.53％。在2024年的前三个季度中，Hongqi的连锁收入同比增长1.65％，净利润同比减少4.21％。在过去的两年中，Hongqi商店的扩张也放慢了速度。在2020年和2021年，Hongqi分别开设了302和412家商店。在2022年，2023年和2024年上半年，这个数字变成了91、144和16。显然，它希望拥抱AI技术带来的新机会并找到新的增长点。这也使其他人努力。 2020年后，Hongqi连锁店试图优化产品结构，升级和更改商店，并进行实时广播服务，但是收入收入的收入率持续了，到2023年，收入收入的速度仅为0.97％。同时，Hongqi连锁店继续扩大其商店添加的服务范围，但收入这项业务也逐年减少，从2020年的46.83亿元人民币降至28.53亿元人民币至2023年。Hongqi连锁业务的一部分被在线渠道偷走了。包括但不限于：食品，阳光需求，付款费和充值物品等。资料来源：2012年的Hongqi连锁招股说明书可以在数据中看到。自2020年以来，Hongqi连锁收入已经拒绝了多次，两者共同贡献了55％以上的收入。同时，烟草和酒精等产品更适合离线购买，其收入保持持续增长。至于支付费用和充值，大多数用户用于使用手机。 Hongqi连锁店本身没有在线业务的布局：逐渐开发自己的购物中心，送货业务和现场广播业务。该公司清楚地透露了这些业务的发展较少。最新消息是，在2024年上半年，Hongqi Chai的在线销售n达到了近5亿元。对于当前57.91亿元人民币的主要业务收入而言，这个数字似乎不太重要，这表明在线业务将需要几个小时才能成为Hongqi连锁链增长的第二个曲线。失去了离线优势，在线还不是旧的，如果您想取得突破，只能依靠新故事。当遗传学在寻找超市的零售业务期间进入时，另一家本地公司：Pang Donglai扮演教科书的角色。 Wumart，Yonghui和Bubugao都加入了Donglai Breaking Change团队。 Yu Donglai被认为是他的同事的标准。各种当地超市的老板偶尔会出现在河南Xuchang，以谦卑地向圣经学习和学习。其中，没有Hongqi连锁店的创始人Cao Shiru的名字。 Hongqi链和Donglai之间有相似之处。例如，同一业务范围意外地限于特定区域。 13Donglai商店，Xuchang可以找到11个商店，在Xinxiang中找到2个。今年，它计划进入郑州。 Hongqi连锁店植根于成都及其周围地区。资料来源：2012年，洪基连锁店招股说明书的两个创始人也很简单，充满爱心，并且具有很强的个人风格。他们俩都从一开始：Yu Donglai从初中降下来，欠了30万元的小企业，甚至入狱。为了支持他的兄弟和他的兄弟，他在一个前任的东莱前成员开设了一家40平方米的烟草酒店。他从20岁开始工作后，开始担任购物中心当地级别的门票经理，并晋升为班级监视器，商业部门负责人和下一个分支机构经理。众所周知，Yu Donglai为他的员工制定了许多政策。在另一个男孩中，Cao Shiru也有je下成为公司的一员。如今，洪基链的实际控制已转移到四川政府资产和行政委员会拥有的省级国家。 Cao Shiru出生于1952年，现年70多岁，但他仍然担任公司总经理的地位，并对公众说：“我还没有退休。”但是在业务战略方面，Yu Donglai和Cao Shiru的想法完全不同，也可以称为相反的想法。 Cao Shiru有点大胆且开放，或者您甚至可以称其为激进。 Hongqi连锁店成立于2000年，是前Hongqi购物中心，由于业务困难，必须重新安排。当时还曾担任商人业务的经理Cao Shiru聘请了一个子公司，并与40多名女工和数千万人民币的债务建立了子公司。这可能与这样的背景有关。多年来，我们已经接受了Hongqi连锁业务的更积极和风格的变化。建立后不久，有一种不同的方法，在出售商品时，它提供了ED社区服务，例如公交卡充电，水，电和天然气，以促进分化。 Hongqi连锁店将其商业模式描述为“舒适的超市”。它具有遵守舒适和超市商店双重定位的特征：像超市一样，它具有一套完整的社区和类别，并且可以满足消费者（例如舒适商店）的直接需求。互联网繁荣出现后，洪基连锁店的移动还不算太晚。它在2012年在线，并于2015年开放了各种在线付款。2017年，洪基链的定位从商业链变为互联网 +现代技术公司。当时，“互联网 +”的概念很受欢迎，新零售商出现了：阿里巴巴，腾讯和JD.com等互联网巨头进入实体零售市场。其中，阿里巴巴在新零售领域的前十名投资在2017年达到110亿美元，而传统零售公司，例如Yonghui，BBK和Xinhua还推出了将在线渠道和餐饮格式结合的子季度。就商店的扩展速度而言，Hongqi链更加激进。 2012年，Hongqi连锁店在A股市场上列出，并赢得了第一个“国内便利店”名称，开设了更快的商店扩张。 Wagons The Company Store连续五年超过150年，其中606和538在2015年和2016年。与此同时，它还继续通过收购来增加市场份额。在过去的8年中，公司总数增加了2,000。到2019年，中国连锁业务协会选择了销售量表和商店数量的前100名快速移动的消费品链，Hongqi连锁店的排名从2011年的26位上升到15位。在商店类型方面，除了社区舒适的超市外，Hongqi连锁店还开设了几家中型商店和数百家24小时商店。第一个“黄圭兰”超市，位于中间 - 高端和更年轻，以及第一个24小时的智能超市，也将于2023年开放。它将占用Hongqi连锁店来覆盖更广泛的消费者群体。此外，Hongqi连锁店参与了许多曲目，并开设了茶馆，餐馆，酒店，广告公司，电影公司等，这是该酒店的业务今天维持的。相比之下，Yu Donglai的以下哲学使Pang Donglai在零售业中展现了另一个极端 - 重点是商品和服务本身。一个最常见的例子是，在过去的两年中，Donglai变得很受欢迎。在吸引许多网民时，他没有开展电子商务业务，在线产品的类别非常有限。对于想要全面体验Donglai的用户，离线商店是第一个选择。部分保守的经营理念必须与BYU Donglai的头部的经验有关。他曾经认为快速的成功和即时福利带来了UPRI唱歌和养育，因此找到“一种更快成长的方法”是危险中的禁忌。快速扩张很容易导致无法维护的资源和管理水平，从而导致质量和服务的下降，并对客户和文员有害。 During the epidemic, Pangdonglai has been on the hot searches many times due to anti-epidemic disaster relief and employee benefits, but what ultimately made it popular was high-level Quality and Service: in 2023, Pangdonglai's services such as mooncakes with sufficient fillings, high-quake roasted roasted chrenchs roasted chick chanmen Legs and tea, as well as unhealthy refunds, and sending raincoats to customers on雨天在社交平台上变得很流行，这是一波要入住的人的污名。在成为流行的人群之后，Pang Donglai并没有放松他对产品和服务的要求。特别是，由于茶超市时间高度缩短以确保服务质量的事实，det艾格尔调查报告和深入的解决方案是针对诸如员工配对和报告面条环境的客户等事件发布的。自行操作的底夹克包含足够的底漆，最低夹克只能赚取30美分。最近的内衣内衣事件，即，一位互联网名人博客作者发布了一段视频，称在Panglai购买的红色内衣被严重击败并引起过敏。 Pangdonglai删除了相关产品，建立了一个调查小组，并发表了一份声明Upang道歉，但调查报告表明相关产品是合格的质量。由于对以前的“质量问题”的陈述和发布品牌信息的姿态，Pangdonglai的声誉受到影响。 Donglai很少表现出艰难的行为，判断有关当事方并设法管理至少一百万元。这种方法似乎与习俗的先前态度相同面向ER的态度是相反的，但这确实是一致的：他们都表明Donglai对品牌的声誉非常重要。基准可以是下一个脂肪donglai吗？这可能是所有投资者在研究当地超市品牌时都会考虑的问题。在与深圳证券交易所连贯性的联系平台上，许多投资者询问了自2024年以来一直无情的Hongqi连锁店：该公司是否有计划向Donglai学习？他们没有得到积极的回应。 “该公司向伟大的公司学习，并努力改善自己的业务”，“继续在基本业务，满足客户需求并积极降低成本和提高效率方面做得很好。”在这些陈述中，Hongqi链的含义变得清晰。从品牌定位和业务格式的角度来看，洪基连锁店与危险之间存在巨大差异。 Donglai是一家精品超市。 CustoMERS价值产品和服务，停留更长的时间，价格更高。 Hongqi的连锁客户群是主要的社区居民，这一愿景是使客户能够实现“ 5分钟到商店，购买5分钟的时间，以及5分钟的回家”。后者的主要竞争主要在于商店，商业时间，产品类别以及与舒适性相关的其他方面的位置，以及影响重新购买率的产品价格和消费者实践等因素。对从Donglai学习不感兴趣的Hongqi连锁店只想成为自尊。实际上，许多当地零售公司适应当地条件并以自己的速度行动。例如，Meiyijia选择了一种类似于Bingcheng Mixue的模型：它专注于更广阔的空间，创建商店的复制，并通过低阈值系列进行快速扩张，从全国各地的Dongguan转移，以及在商店中售出的商品，我们在商店中售出的商品我们总部重新制造或购买，他们占领了市场，并在建立供应链的优势的同时意识到了影响。这使其为边线业务的开业商店提供服务，并将消费量升级到下沉市场。在2023年，公司销售量达到5419.1亿元人民币，收入约为220亿元人民币，2025年的商店数量超过38,000。 3,655。在零售业务一般竞争更加激烈的环境中，许多本地零售品牌都过着良好的杂志生活，并在某个市场中累积了福利，并开始扩大外观并获得更大的市场：2022年和2023年的前100家舒适商店由中国连锁管理协会，本地品牌O，本地品牌O，本地品牌O，本地品牌OCCUPY 14和15位在前20名中。相比之下，可以看出，从深圳和Yidou的Yizhan等品牌的速度特别快。在扩大外部的过程中，在线即时零售业务的发展，增加对自己的产品的投资以及不断变化的数字化运营几乎将是一个普遍的增长策略。但是，每个公司都会对其自身特征进行不同的重视进行调整：对于7-11的产品和精制运营相对较成年，即时零售可以带来更大的增长 - 增长超过1.5倍；对于天富来说，拥有相对单一的业务和产品，开发自己的产品和业务开发可以立即生效。例如，在2024年展示自己的产品后，天富的品牌的销售额增长了15％，推动了平均阳光销售单个品牌特许经营商店的销售，以增长近300Yuan，商店的毛利润增长了15％，商店的毛利润增长了0.5％。这也证明了零售业没有答案。根据自己的情况找到最佳方法是最好的选择。使用类人机器人生产非销售的销售是Hongqi链提供的另一个答案，Andit将需要一些时间来判断它是否正确。